传统企业数字化转型，怎么转？

传统制造业数字化转型，怎么转？

根据《中国制造企业数字化转型白皮书》表明，制造业数字化转型应该是全方位的,数字技术的深化应用将在商业模式转型(从卖产品转为卖服务，在线营销、体验营销等)、服务模式转型(客户自助服务、基于物联网的智能服务、设备远程监控等)、研发模式转型仿真驱动设计、异地协同研发等)、运营模式转型(业务流程管理、移动应用等)、制造模式转型(增材制造技术应用、柔性自动化产线、IT/OT融合等)、决策模式转型(数据驱动决策、大数据分析等)六个方面推进。

根据e-works调查数据显示，目前企业在六大转型方向中优先推进的是制造模式的转型，占比约56%，其次是运营模式转型和决策模式转型，在商业模式、研发模式、服务模式转型方面有待进一步转换思路,全面推进。

1、数字化业绩增长

数字化时代为企业的营销模式带来变革，传统方式已无法支持快速的营销创新，需要结合新的技术和方法来推动业绩的不断增长。

2、数字化产品设计

随着客户对于产品的种类多样化、推新频率和降低价格方面的要求日益提升，企业需要不断缩短研发周期，提高产品定制化程度，同时控制研发成本，这无疑为产品的研发设计带来了挑战。结合数字化的仿真和分析手段，产品的高效研发迭代已成为可能。

3、 数字化采购

企业内部往往存在支出数据分散且口径不一、订单量巨大、产品开发与供应链缺乏协同等采购难题，使得采购经理在关键决策上茫然无措。数字化采购可以借助智能化的数据整合和品类成本分析工具，对关键杠杆和业绩指标进行自动计算，从而提高采购环节的透明度。

像我们企企通从⽣产性采购切入，帮助客户进行整个采购周期的管理: 供应商寻源，供应商准入，考核样品后进入合格供应商库，供应商参加招投标，签订采购合同，供应商分类分级管理。

此外，协同也非常重要。签订采购合同后，采购方与供应方的协同，比如订单协同、计划协同、质量协同、研发协同、物流协同、财务协同。